会社・経営・事業 任せているつもりが、放置になってしまうとき
任せているつもりなのに、なぜか現場がうまく回らない。売上も伸びず、スタッフの動きもどこか噛み合わない。そんなとき、「なんでうまく動いてくれないんだろう」と感じることはないでしょうか。仕事は任せている。あとは現場に任せているつもり。でも実際に...
五行易
会社・経営・事業 
会社・経営・事業 「そんなこと、自分で決めてやってくれよ」と思うときに起きていること
部下が判断できない、上司が任せられない。その原因は人ではなく構造にあります。現場で起きるズレの正体を解説します。
組織・人材 “いいスタッフが急に辞めた”は、本当に突然？
いいスタッフが急に辞めた…それは本当に突然でしょうか。辞める前に必ずある違和感と、見逃されやすい関係性のズレを解説します。
会社・経営・事業 占いって、そこまで分かるものなんですか？
五行易で事業の今後を占ったとき、卦の中から見えてきた「構造」。占いは未来を当てるものではなく、状況を整理し流れを読むためのもの。占いでここまで分かるの？と思われる五行易の見方を紹介します。
会社・経営・事業 辞めるか続けるか迷ったときに「まず見るべきこと」
事業や仕事を辞めるか続けるか迷ったとき、感情ではなく状況を見る視点について解説します。判断に迷ったときの考え方。
経営判断 顔出し発信はした方がいいのか？
顔出し発信をするべきか迷ったとき。仕事への影響や家族への不安を整理しながら、五行易の視点から判断のヒントを考えてみます。
会社・経営・事業 高額講座・学校・先生…学びの選択で失敗したくないとき
高額講座・学校・先生選びに迷ったとき、失敗しない判断軸とは。学びへの投資と縁を五行易の視点から考えます。
会社・経営・事業 扱いにくいスタッフに「辞めてもらいたい」と思ったとき、経営者は何を基準に判断するか
扱いにくいスタッフに「辞めてもらいたい」と思ったとき、経営者は何を基準に判断すべきか。感情ではなく軸で考える視点を整理します。
会社・経営・事業 スタッフが定着しない…経営者が抱える本音と向き合う
スタッフがなかなか定着しない。採用しても続かない。小さな事業を営む経営者が抱える「人」の悩みを、流れと関係性の視点から整理します。
迷い 弱さを隠して“できる人でいたい”ほど、本音から遠ざかる。
責任ある立場ほど「できる人でいたい」と思うもの。その意識が強くなるほど、本音が見えなくなり、選択がぶれていく理由と、自分の基準に戻る視点を解説します。