「あの人、いいスタッフだったのに急に辞めてしまった…」
経営をしていると、一度はそんな場面に出会うことがあるかもしれません。
現場を支えてくれていた人ほど、その影響は大きく、
どうしても「なぜ？」という気持ちが残ります。
ですが、こうした出来事は、本当に“突然”なのでしょうか。
辞める前には、必ず違和感がある
実際には、辞めるという決断に至るまでに、
何もなかったということは、ほとんどありません。
小さな違和感や、言葉の端々、
ちょっとした表情や目線、空気の変化。
ふとした会話の中にも、ヒントは出ています。
はっきりとした形ではなくても、
「何か引っかかるもの」は、すでに生まれていることが多いものです。
ただそれが、うまく言葉にできなかったり、
どう伝えたらいいのか分からなかったりして、
表に出てこなかっただけ。
特に、いわゆる“いいスタッフ”ほど、
簡単には離れません。
自分の中で整理しようとしたり、
できるだけ今の環境の中でやろうとしたり、
ギリギリまで踏ん張っていることも少なくありません。
受け止めた“つもり”で終わってしまうズレ
一方で、経営側としては、
日々の業務や判断に追われる中で、
「そうだよね」
「まあ、そういうこともあるよね」
と、その場で話を聞いているつもりでも、
そこから先の具体的な対応や変化までは手が回らない、
ということもあると思います。
決して無視しているわけではない。
ちゃんと聞いているつもりでも、
結果としては“何も変わっていない”。
この積み重ねが、現場との小さなズレを生んでいきます。
働く側に起きていること
働いている側も人です。
迷うこともあれば、ブレることもある。
「ここは少し違うのではないか」と感じることもある。
そうした小さな違和感が、
受け止めてもらえていないと感じたとき、
「分かってもらえない」
「ここにいても変わらない」
そんな思いに変わっていきます。
そして最終的には、
「この会社に、自分のエネルギーを注ぎ続ける意味があるのか」
と考えるようになります。
会社側から見れば“急に”でも、
本人の中では、すでに積み重なった結果です。
「辞める」という決断の前に、できること
できれば、いいスタッフが辞めてしまうような形にはなってほしくない。
そう思っているのは、経営者だけではなく、
現場にいる人たちも同じではないでしょうか。
「違和感に気づくこと」も大切ですが、
本当はその前に、
少し引っかかることがあったときに、
そのまま飲み込まなくてもいい関係でいられるか。
ちょっとしたことでも、
無理に言葉を選ばなくても、自然に出せる空気があるか。
そうした関係があるだけで、
流れは大きく変わってくるように感じます。
人と人なので、すべてがうまくいくわけではありません。
だからこそ、その「手前」をどうつくるかが、
とても大事なのかもしれません。
見えているものが、すべてではない
ただ現実として、
こうした変化をすべて感覚だけで捉えるのは、難しいものです。
表に出ている言葉と、内側の状態は、
必ずしも一致しているとは限りません。
「大丈夫です」と言っていても、
本当は大丈夫ではないこともある。
問題が起きていないように見えても、
すでに流れが変わり始めていることもあります。
五行易では、こうした
人の状態や関係性の流れを、
表に出ているやり取りだけでなく、構造として読み取っていきます。
表面的な会話や印象だけでは見えない部分を、
判断材料として持てるようになる。
経営や人の判断をしていく中で、
一つの視点として役立つものです。
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